Первая полосаО газете и сайтеРубрикиБизнесБлицБюджетВ прокуратуреВопрос психологуГорода-деревни-мегаполисыГородская дума: Суть событийДайте жалобную книгуДети войныЖильё моёЗаписки отчаянной мамочкиЗнай нашихИспытано на себеИстория с Еленой МавлихановойКолонка юристаКриминфоКрупным планомКультураМалоэтажное строительствоНепреклонные годыО быломОдин день из жизни…Письма-звонки-визитыПривет с большой землиПутешествияРодителиСаров: инструкция по применениюСлово депутатуСлово за словоСпортСпроси священникаТвори доброФемины и политикаФотоконкурсХорошо сказаноЧтивоШколаЭкономика с Дмитрием ФайковымЯзык помощиНомера...архив...26 ноября 2014 (48)03 декабря 2014 (49)10 декабря 2014 (50)Слово — читателюКнига отзывовПоследние обсуждения |  Повоевать за 20 млрд№ 40 от 05 октября 2011Неделю назад генеральный директор ГК «Росатом» С.В.Кириенко дал пресс-конференцию. Глава корпорации рассказал журналистам о будущем атомной энергетики, о современных вызовах, о ее проблемах и задачах. Мир, по словам Сергея Владиленовича, безусловно изменился после Фукусимы. Отношение к атомной энергетике стало более осторожным, но и более ответственным. Но если сразу после аварии многие страны приостановили программы развития отрасли, то сегодня они поменяли свое решение: — Если спросить директора корпорации «Боинг», станет ли он строить самолеты после падения Як-40, он, пожалуй, не поймет, о чем идет речь. Наши новые проекты сооружения атомных станций отличаются от фукусимской АЭС больше, чем Боинг-747 от Як-40. Так что вопрос, развивать атомную отрасль или нет, не стоит. Мы обсуждаем — как развивать? Развернутые масштабные программы развития атомной энергетики принимают такие страны, как Турция, Франция, Россия. Возобновляются контракты РФ с Бангладеш, Турцией, Индией, Вьетнамом, Белоруссией. С.Кириенко отметил, что, несмотря на значительную степень доверия к нам в этой области, нашей высокой конкурентности на этом рынке, стоят большие вопросы производительности труда. Для того чтобы обеспечить ее рост, признался глава Росатома, применяется советская система научной организации труда. Новая производственная система была внедрена в качестве пилотных проектов на нескольких площадках, и в течение трех лет получены отличные результаты — рост составил от 50 до 200 и 300 процентов: — Сегодня этап внедрения производственной системы окончен. В течение полутора лет требуется распространить этот опыт на все предприятия отрасли. Отвечая на вопрос о недовольстве многих предприятий внедрением новой системы стандартов о закупках, Сергей Владиленович сказал, что иного выхода, чем следовать ей, у ГК нет. Основание для этого одно — колоссальная экономия средств. Так, за 2010 год было сэкономлено 20 млрд рублей: — Я полагаю, повоевать за такие деньги можно и дарить их просто так не стоит. Нам есть куда их потратить. В заключение С.Кириенко рассказал о Росатоме как корпорации знаний, у которой нет иных ресурсов, чем интеллект людей. Он отметил, что стал расти конкурс в МИФИ, работает школа Росатома, проводятся олимпиады школьников. Решаются вопросы по научному комплексу: — Теперь меняется цепочка от идеи до изделия. Она складывается «наоборот». Предприятия получают заказ и, исходя из него, ставят задачи перед наукой. Дело в ее обеспеченности инфраструктурой, сегодня мы не можем выпускать изделие, производя его «на коленке». Е.Бабинова, фото автора, Саров-Москва-Саров Опубликовано на сайте 07 октября 2011 Читайте также в номере № 40 от 05 октября 2011
Комментарии
НаписатьЕсли вы хотите ответить кому-то, нажмите ссылку "Ответить" под его комментарием. Другие советы |
