Первая полосаО газете и сайтеРубрикиБизнесБлицБюджетВ прокуратуреВопрос психологуГорода-деревни-мегаполисыГородская дума: Суть событийДайте жалобную книгуДети войныЖильё моёЗаписки отчаянной мамочкиЗнай нашихИспытано на себеИстория с Еленой МавлихановойКолонка юристаКриминфоКрупным планомКультураМалоэтажное строительствоНепреклонные годыО быломОдин день из жизни…Письма-звонки-визитыПривет с большой землиПутешествияРодителиСаров: инструкция по применениюСлово депутатуСлово за словоСпортСпроси священникаТвори доброФемины и политикаФотоконкурсХорошо сказаноЧтивоШколаЭкономика с Дмитрием ФайковымЯзык помощиНомера...архив...26 ноября 2014 (48)03 декабря 2014 (49)10 декабря 2014 (50)Слово — читателюКнига отзывовПоследние обсуждения |  Определенные намерения№ 13 от 28 марта 2012С 22 по 24 марта в Сарове прошла вторая сессия стратегического планирования. Первая собрала две сотни участников в начале сентября прошлого года. Полгода были отведены на подготовку костяка программы, отработку в заранее сформированных группах предложений, которые были вынесены на обсуждение в начале второй сессии. Итог сессии — окончательно доработанная программа развития в Сарове инновационного кластера в статусе пилотного проекта. До 20 апреля она будет представлена на конкурс минэкономразвития, в конце мая пройдет комиссия по высоким технологиям, она и отберет наиболее перспективные территории для инновационного развития страны. Ведущий сессии — директор стратегического управления Росатома Д.А.Ковалевич — определил три ключевых вопроса, вокруг которых выстроена программа сессии: — Во-первых, следует определиться, на что делаем ставку: на сложившийся порядок управления, или формируем новую систему координат для принятия решений, в том числе привлекая новых игроков этого большого проекта под названием «инновационный кластер». Жизнь подсказывает, что это, скорее, второй путь. Во-вторых, надо понять, на кого мы делаем ставку: на несколько крупных проектов и, соответственно, на большие организации, которые их осуществляют, либо на потенциал новых, малых игроков организации бизнес-деятельности, развитие конкуренции, подстегивающей развитие технологий. Это совсем не простой выбор. В каждой отдельной ситуации эти стратегии противоречат друг другу. Так, в случае, когда появляется крупный проект, его может реализовать только крупный игрок. Восстанавливается идеология натурального хозяйства — для того, чтобы максимально освоить ресурсы проекта. С другой стороны, встает вопрос об ограничениях на рост, диверсификацию, на выход в новые сектора государственных корпораций. Очевидно, что в ближайшие несколько лет будет наложено несколько ограничений на модель деятельности крупных компаний, в первую очередь, государственных, и перед нами встанет вопрос — что-то ВНИИЭФ может делать, какие-то направления он осваивает, другие ограниченны. В то же время мы наблюдаем масштаб, потенциал во втором секторе экономики Сарова — малого и среднего бизнеса. Он несоразмерен крупным проектам, на основании которых мы можем строить развитие кластера. В какой-то мере это вопрос о том, может ли кластер быть спроектирован и сделан, или это эволюционный процесс. В процессе работы нам надо выделить те проекты, которые будут работать на стягивание пространства кластера и будут давать эффект не только для его участников, но и для всей системы, всей совокупности игроков. В-третьих, нам придется обсудить еще одну часть вопросов, которые касаются культуры: делаем мы ставку на организационно-административную культуру, привычную, хорошо освоенную нами всеми, или на самоорганизацию, многосубъектность. Коротко: играем мы в дисциплину или в доверие. Этот вопрос более жизненный, чем предыдущие два: он о взаимоотношениях, взаимодействиях и принципах партнерских отношений внутри кластера. Ответ на этот вопрос поможет нам определиться с образом партнеров, которых мы будем привлекать в кластер. Глава города А.В.Голубев рассказал о ходе подготовки программы инновационного кластера. Алексей Викторович назвал исходные данные территории, инфраструктуры и ключевые проблемы, на которые следует обратить внимание участникам групп: — Первое: как правильно организовать взаимодействие между участниками кластера. Второе — хотелось бы получить ранжирование проектов кластера. Третье — пригодятся любые ценные мысли, которые прозвучат в течение трех дней, касающиеся инновационной инфраструктуры. Наше внедрение в глобальное распределение труда во многом зависит от того, насколько мы изобретательны с точки зрения поддержки инноваций. В работе сессии приняли участие представители ГК «Росатом» и «Роснано», Фонда «ЦСР «Северо-Запад», Агентства стратегических инициатив, Российской академии наук, министерства экономического развития РФ. За три дня работы участники сессии выслушали несколько докладов: об опыте создания инновационных сред в России и за рубежом, о конверсии атомной отрасли, о состоянии образования в стране, развитии профессиональных и сетевых сообществ. В течение трех дней велась работа в шести группах: «Глобальный маркетинг», «Конференция поставщиков», «Развитие технопарка и инвестиционная политика», «Профессиональные сообщества», «Организационное развитие», «Городская среда и культура». Перед ними ставились следующие задачи. Перед первой: сделать долгосрочный прогноз перспективных научно-технических и предпринимательских тенденций и их кадрового аспекта, позволяющий оценить необходимые ресурсы. Перед второй: оперативный прогноз кадровых потребностей кластера, дифференцированный как по инженерным направлениям (новая энергетика, IT-технологии, новые материалы, приборостроение и мехатроника), так и по фазам создания и продвижения продукта. Перед третьей: анализ крупных инвестиционных программ и иных заметных финансовых потоков на предмет возможности/необходимости вложения их части на образовательные программы кластера. Перед четвертой: обзор и анализ имеющихся ресурсов общественной поддержки образовательной политики кластера, как публичной, так и неформальной, в первую очередь со стороны профессиональной общественности, а также политических, культурных, предпринимательских и иных влиятельных кругов. Перед пятой: предложения по созданию/использованию институтов, позволяющих эффективно объединить усилия участников кластера и иных заинтересованных сторон и выработке и реализации образовательных программ кластера. Перед шестой: перечень кластерных/общегородских инфраструктурных проектов, допускающих их использование, в том числе совместное, в целях как собственно образования, так и развития человеческого потенциала в целом. Седьмая группа — организационного развития кластера — в третий день работы сделала заключительный сборочный доклад о концепции организационного развития кластера и форматов сетевой коммуникации. Базовой целью создания кластера признан кратный устойчивый рост реализации за счет коммерциализации гражданских разработок на российском и мировом рынках и, соответственно, рост уровня жизни граждан на территории инновационного развития. Группа определила, как пройдет запуск предпринимательских проектов, каким образом произойдет формирование кластерных связей, какими будут его структура, партнеры, и представила результаты работы в группах. Глава города А.В.Голубев рассказал о планах доработки программы развития инновационного кластера Сарова. Заключительный день работы сессии прошел в жарких дискуссиях, обсуждение было предложено выносить в публичное пространство. А пока полемику можно продолжить на сайте кластера — www.sarov-strategy.ru Елена Бабинова, фото Надежды Ковалевой Опубликовано на сайте 01 апреля 2012 Читайте также в номере № 13 от 28 марта 2012Все статьи в номере № 13 от 28 марта 2012Нет комментариев Написать |