Первая полосаО газете и сайтеРубрикиБизнесБлицБюджетВ прокуратуреВопрос психологуГорода-деревни-мегаполисыГородская дума: Суть событийДайте жалобную книгуДети войныЖильё моёЗаписки отчаянной мамочкиЗнай нашихИспытано на себеИстория с Еленой МавлихановойКолонка юристаКриминфоКрупным планомКультураМалоэтажное строительствоНепреклонные годыО быломОдин день из жизни…Письма-звонки-визитыПривет с большой землиПутешествияРодителиСаров: инструкция по применениюСлово депутатуСлово за словоСпортСпроси священникаТвори доброФемины и политикаФотоконкурсХорошо сказаноЧтивоШколаЭкономика с Дмитрием ФайковымЯзык помощиНомера...архив...26 ноября 2014 (48)03 декабря 2014 (49)10 декабря 2014 (50)Слово — читателюКнига отзывовПоследние обсуждения | Даёшь молодёжь!№ 38 от 21 сентября 2011За последнюю неделю в Сарове произошло несколько важнейших встреч, связанных с необходимостью определения стратегии Сарова. Но ни в одной из них молодежь не участвовала. Правильно ли это? Сессия стратегического развития 2, 3 сентября активизировала попытки построения стратегического плана Сарова. На прошлой неделе в этом направлении были приняты важные решения. Дважды в различных аудиториях обсуждались вопросы стратегического планирования. В понедельник, 12 сентября, представители инновационного блока частного саровского бизнеса и представители ВНИИЭФ встретились в «Объединении Бинар», а в пятницу, 16 сентября, инноваторов Сарова приглашали в городскую администрацию. В последний день своей работы в должности заместителя главы администрации города по развитию Валерий Зоря объявил о том, что создана комиссия по стратегическому развитию Сарова, в которую вошли представители трех сообществ: ВНИИЭФ, Технопарка и города. Среди названных членов комиссии: Голубев, Свеженцев, Рогачев, Жигалов, Тихонов, Зоря, Филиппова, Сладков, Карюк. По словам В.Зори, решено писать стратегию блоками, а потом совмещать друг с другом. По сути, принято решение о том, что в качестве стратегии Сарова выдвинута идея создания инновационного кластера, в котором изобретения ВНИИЭФ (и не только его) будут коммерциализироваться имеющимися или вновь создаваемыми частными предприятиями хайтека с использованием механизмов и возможностей, заложенных законом в Технопарк. Такое решение фактически предложено сверху. И выглядит на первый взгляд красиво. Но остаются большие сомнения в возможности реализации данной стратегии. Остаются сомнения в том, насколько сообщества, которые должны обеспечивать эти функции, адекватно друг другу понимают поставленные задачи. Дмитрий Сладков: «Для меня одна из больших проблем, которые были явлены во время сессии стратегического развития, связана с тем, что «город Саров» — это очень много всего. И когда возникает потребность в формировании общей стратегии, начинает болезненно чувствоваться, что нет общего языка, что язык, на котором говорят разные слои того, что называется «город Саров», существенно различны. А в постиндустриальной экономике очень важными становятся не только рынки, на которых определяются стоимости, но и форумы, на которых определяются значения — не индивидуальные смыслы, а значения, в которых мы готовы согласится. И дефицит этого в Сарове очевиден». Кроме отсутствия общего языкового поля, на мой взгляд, на сегодняшний день стратегией занимаются не все возрастные категории горожан, которые бы должны этим заниматься. Андрею Дмитриевичу Сахарову, когда он приехал на Объект создавать водородную бомбу, было немногим более 30, а Харитону — за 40. Инициативная группа «Закона о ЗАТО» была на двадцать лет моложе, чем сегодня — это те же 30 и 40 лет! А задачи решались государственной важности. Так что же изменилось сегодня? Почему стратегия города вдруг стала прерогативой людей предпенсионного и пенсионного возраста? Не умаляя заслуг, опыта, образованности и альтруизма, только молодые в состоянии заглянуть в будущее ДЕРЗКО. Ведь что такое стратегия для человека предпенсионного возраста? Сделать так, чтобы в городе и во ВНИИЭФ было все хорошо до момента выхода его на пенсию? А чего ждать от таких решений молодым? На заседании в горадминистрации в пятницу, 16 сентября, мельком вспомнили о том, что пару лет назад (может быть, уже и больше) студенты МарХИ делали проекты развития Сарова. Но так и не нашлось денег (копеечной суммы), чтобы привезти ребят в город с докладом перед общественностью. Я не верю в стратегии, которые пишут в чиновничьих кабинетах. Да и что может быть сейчас написано, если ни в одной из подгрупп на сессии стратегического планирования (2, 3 сентября) не родилось сколь-нибудь приемлемого проекта! Стратегия появится только благодаря работе внутри сообществ города — на встречах и обсуждениях. И нельзя сбрасывать со счетов молодых — молодых в широком смысле — из подразделений ВНИИЭФ и из инновационных предприятий. Локомотивом должны быть молодые — это им растить детей и жить в этом городе! Т.Ставничая, пресс-служба ГК «Бинар Ко» Опубликовано на сайте 22 сентября 2011 Читайте также в номере № 38 от 21 сентября 2011Все статьи в номере № 38 от 21 сентября 2011Нет комментариев Написать |