Первая полосаО газете и сайтеРубрикиБизнесБлицБюджетВ прокуратуреВопрос психологуГорода-деревни-мегаполисыГородская дума: Суть событийДайте жалобную книгуДети войныЖильё моёЗаписки отчаянной мамочкиЗнай нашихИспытано на себеИстория с Еленой МавлихановойКолонка юристаКриминфоКрупным планомКультураМалоэтажное строительствоНепреклонные годыО быломОдин день из жизни…Письма-звонки-визитыПривет с большой землиПутешествияРодителиСаров: инструкция по применениюСлово депутатуСлово за словоСпортСпроси священникаТвори доброФемины и политикаФотоконкурсХорошо сказаноЧтивоШколаЭкономика с Дмитрием ФайковымЯзык помощиНомера...архив...26 ноября 2014 (48)03 декабря 2014 (49)10 декабря 2014 (50)Слово — читателюКнига отзывовПоследние обсуждения |  Только вперед!№ 42 от 16 октября 2013Саров — удивительный город, а все потому, что люди здесь живут удивительные: активные, предприимчивые, очень инициативные. С одним из таких активистов мы и встретились. 36-летний Станислав Бурцев — генеральный директор ООО «Центр компетенций и обучения». Станислав — коренной саровчанин, в свое время окончил школу №15, потом учился на механико-математическом факультете МГУ. На старших курсах Станислав понял, что хочет работать во ВНИИЭФ, поэтому перевелся в СарФТИ. В 1999 году Бурцев пришел во ВНИИЭФ. Начинал он простым математиком в 8-м отделении ИТМФ. Спустя какое-то время он получил должность научного сотрудника, а три года тому назад Станислав возглавил Центр компетенций и обучения. — В 2010 году стартовал гражданский проект «Развитие суперкомпьютеров и GRID-технологий», — рассказывает Станислав. — В рамках данного проекта было намечено, что будет выпущена продукция, которую нужно будет потом выводить на рынок. Эта продукция — программное обеспечение 3D имитационного моделирования и компактные супер-ЭВМ. Тогда и встал вопрос: «А кто, собственно, будет выводить на рынок эту продукцию?» Ведь такая задача перед ВНИИЭФ не стояла, у него совершенно другие функции. Появилась необходимость в создании небольшого, гибкого предприятия, которое бы занялось решением этого вопроса. Так и появился Центр компетенций и обучения, или, как мы себя сами в шутку называем, «Торговый дом ВНИИЭФ». Как раз в это время Технопарк получил новый виток в своем развитии. И вот 21 декабря 2010 года мы получили одобрение на финансирование и на развертывание работ на базе Технопарка. Формально ООО «ЦКО» было образовано в сентябре 2011 года. Наша основная задача — внедрение инновационной продукции ВНИИЭФ на коммерческой основе. Другими словами, за производство изделий отвечает ВНИИЭФ, а мы занимаемся поисками заказов. Сегодня основные направления деятельности ЦКО: продвижение компактных супер-ЭВМ и вычислительных кластеров производства ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» в различные отрасли промышленности РФ; разработка программного обеспечения в интересах нефтегазовой отрасли (заказчик ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ») и в области суперкомпьютерных параллельных вычислений (заказчик Министерство образования и науки РФ). — Изобретений в России очень много, но вот завернуть все эти инновации в красивую упаковку, выложить на витрину и продать — дело непростое. И, честно говоря, в нашей стране с этим есть некоторые проблемы. Наше сотрудничество с ВНИИЭФ, на мой взгляд, приносит хорошие плоды. Если говорить о нашем тандеме, то ядерный центр обеспечивает всю физику, а наша задача заключается в том, чтобы все те изобретения, которые преподносит ВНИИЭФ, выгодно продать. ВНИИЭФ — это мозг, который разрабатывает новые модели, экспериментирует. ЦКО берет отработанные решения, ищет клиентов, обеспечивает техническую поддержку пользователей. Прибыль от проданной продукции мы «делим» по-честному: определенный процент с продаж идет ВНИИЭФ. Соответственно, чем больше мы продадим суперкомпьютеров, тем выгодней для Института. Можно сказать, что мы вносим свой, пусть небольшой, но все же вклад в обеспечение сотрудников ядерного центра. — Расскажите, как развивался ваш Центр? — Когда образовался ЦКО, в его штате было всего три человека. У нас не было денег даже на карандаши. Было трудно, но мы верили в успех нашего предприятия. Спустя пару месяцев после открытия ЦКО мы получили наш первый заказ. К нам поступил звонок из Гипрогазцентра — это нижегородская компания, которая входит в предприятия Газпрома. Мы начали взаимодействовать. Мы не могли потерять такого клиента. Нужно было доводить дело до конца. В ходе переговоров мы получили заказ и успешно его выполнили. Потом пошли остальные заказы, дело закрутилось. И тогда мы начали расширяться. Мы искали набор программистов для решения более серьезных задач. Как раз в тот момент закрылся саровский филиал ИНТЕЛ. При поддержке директора ВНИИЭФ В.Костюкова ЦКО смог предложить работу 30 бывшим сотрудникам ИНТЕЛа. Сейчас у нас в штате 42 человека. За три года, что мы существуем, прогресс налицо. Продажи растут с каждым месяцем. Мы уже вышли на качественно новый уровень: портфель наших заказов далеко не ограничивается только компактными супер-ЭВМ мощностью 1 Тфлопс. (1 Тфлопс — один триллион операций в секунду — Авт.) Сейчас нашим самым крупным заказчиком является ОАО «СПбАЭП». В прошлом году мы поставили им машину мощностью в 43 Тфлопс. На сегодняшний день это самый высокопроизводительный кластер в северо-западном регионе, а нам, в свою очередь, очень приятно, что этот кластер поставили мы. — Над какими проектами вы сейчас работаете? — У нас есть проект разработки библиотеки межпроцессорных обменов (MPI) и проект по разработке программного обеспечения в интересах нефтегазовой отрасли. Проект MPI курирует начальник отдела Герман Воронов. Дело в том, что ИНТЕЛ в свое время разрабатывал свою библиотеку MPI. И сейчас она занимает лидирующие позиции в мире. Интересно то, что разрабатывалась эта библиотека именно саровским отделением ИНТЕЛ под началом вышеупомянутого Германа Воронова. В группе, которая занималась разработкой библиотеки, было 24 человека, 19 из них теперь работают у нас в ЦКО. Поэтому мы решили, что сотрудникам с таким колоссальным опытом в этой области нет смысла менять вид деятельности. Так что теперь они активно занимаются разработкой новой библиотеки. — Получается, что вы взяли опыт ИНТЕЛа и теперь разрабатываете ту же библиотеку межпроцессорных обменов, но уже в интересах нашего государства? — Все верно. Мы заинтересовали этой разработкой Министерство образования и науки, заключили контракт полтора года назад и получили от него финансирование. Сейчас мы на последнем этапе этого контракта, будем считать, что он уже успешно выполнен. Я думаю, что до конца года мы доведем контракт до завершения. — Есть у вас еще какие-нибудь проекты в разработке? — Разумеется. Второй проект, над которым мы сейчас усиленно работаем, касается разработки ПО в интересах нефтегазовой отрасли. Этот проект возглавляет Дмитрий Кожаев. В задачи отдела, который занимается этим проектом, входит как непосредственно разработка ПО, так и доведение его до коммерческого уровня качества. В плане разработки ПО мы работаем над созданием графического интерфейса пользователя программного комплекса «Нимфа» для имитационного 3D моделирования задач нефтегазодобычи, гидрогеологии и геоэкологии. Интерфейс пользователя включает в себя средства подготовки данных как интерактивно, так и из сторонних продуктов, используемых в соответствующих областях промышленности, и обладает средствами 3D визуализации и редактирования графических данных. Также в плане разработки мы принимаем участие в работах по сеточному генератору препроцессора программного комплекса «Логос» и оптимизации задачи «Логос — Прочность». Вторая задача — это продуктизация, то есть доведение программного обеспечения до коммерческого уровня качества. Собственно построение всех процессов промышленного производства программного обеспечения. В этом направлении мы работаем и в интересах программных комплексов «Логос» и «Нимфа». Решаем задачи: тестирование, регулярный багтрекинг, валидация и подготовка документации и обучающих материалов. Регулярное тестирование является неотъемлемой частью разработки программного обеспечения. Цель выявить и устранить как можно больше проблем в продукте на этапе разработки, до того как он попадет к пользователю. — Как вы находите клиентов? Трудно ли удержать заказчика? — Да, не раз у нас срывались клиенты. Тут главное — грамотно построить диалог, нужно уметь вести переговоры, быть уверенным в себе. Если не лениться и отвечать на все вопросы клиента, все получится. Покупатель должен видеть, что у нас серьезная организация и здесь не обманут. Плюс ко всему у нас хорошее предложение по цене. — Кто определяет ценовую политику? — Цены определяем мы, конечно же, предварительно согласовывая их с ВНИИЭФ. На мой взгляд, цена должна быть одинаковой везде, куда бы ты ни обратился: непосредственно на завод или в фирму, занимающуюся продажей. В этом плане у нас все продумано, клиенты довольны. Недавно приезжала к нам Анна Чапман, у нее есть знакомый, Илья Попов — владелец и продюсер киностудии «Смешариков» в Санкт-Петербурге. Анна дала мне его координаты, мы съездили к ним на студию, Илья сказал, что они очень заинтересованы в вычислительных мощностях. В следующем году они планируют выпустить полнометражный мультфильм про Смешариков и, соответственно, им потребуются более мощные суперкомпьютеры. Они готовы взаимодействовать с нами. Если все получится, это будет знаковый контракт для нас: ведь в область видеоиндустрии наша продукция еще не поставлялась. — У вас есть конкуренты? — Да, основной из них: Т-платформы. Они намного крупнее нас, и самый высокопроизводительный кластер РФ СК «Ломоносов» значится в списках их клиентов. Время от времени мы где-то пересекаемся с этой компанией. Так или иначе, ходим одними дорожками, но клиентов друг у друга не переманиваем. Мы работаем в одной области, и, как мне кажется, нам с ними было бы интересно поискать точки соприкосновения. Это было бы хорошо. — Расскажите о ближайших планах ЦКО. — Сейчас нам необходимо развивать службу технической поддержки. Очень важно, чтобы каждый звонок, поступающий к нам, был обеспечен качественным ответом. У нас есть квалифицированные сотрудники, так что мы работаем в этом направлении. Кроме того, нужно расширять модельный ряд. Наша компания только набирает обороты. Впереди много нового и интересного. Мы уже заняли определенную нишу на рынке. Будем наращивать темпы. Достижения ЦКО: за 2011-2013 гг. в ведущие предприятия поставлено компактных супер-ЭВМ и вычислительных кластеров общей производительностью 240 ТФлоп/с. Потенциальные потребители ЦКО: нефтедобывающие компании: ОАО «Сургутнефтегаз» (СургутНипиНефть), ОАО «Татнефть» (ТатНипиНефть), ОАО «Газпром», университеты: МГУ, КФУ, СпбГУ, СурГУ. Е.Деришева, фото из архива С.Бурцева Опубликовано на сайте 18 октября 2013 Читайте также в номере № 42 от 16 октября 2013
Нет комментариев Написать |