Первая полосаО газете и сайтеРубрикиБизнесБлицБюджетВ прокуратуреВопрос психологуГорода-деревни-мегаполисыГородская дума: Суть событийДайте жалобную книгуДети войныЖильё моёЗаписки отчаянной мамочкиЗнай нашихИспытано на себеИстория с Еленой МавлихановойКолонка юристаКриминфоКрупным планомКультураМалоэтажное строительствоНепреклонные годыО быломОдин день из жизни…Письма-звонки-визитыПривет с большой землиПутешествияРодителиСаров: инструкция по применениюСлово депутатуСлово за словоСпортСпроси священникаТвори доброФемины и политикаФотоконкурсХорошо сказаноЧтивоШколаЭкономика с Дмитрием ФайковымЯзык помощиНомера...архив...26 ноября 2014 (48)03 декабря 2014 (49)10 декабря 2014 (50)Слово — читателюКнига отзывовПоследние обсуждения |  От идеи до старт-апа, или Как можно так и не начать свое дело№ 13 от 28 марта 2012 Испытано на себеЭта идея пришла ко мне после рекламы по телевизору. Бесплатные курсы для начинающих бизнесменов, организованные при поддержке правительства Свердловской области и Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства, сулили три месяца тренингов с опытными педагогами, защиту бизнес-проекта и, если уж очень повезет, — участие в конкурсе грантов, которые выдавались начинающим бизнесменам на начальном этапе дела. Можно было получить 300 тысяч рублей. Конечно, если убедить комиссию, что бизнес будет прибыльным и не загнется в первые полгода. Никогда не мечтала о своем деле, но тут меня словно что-то подстегнуло. Чтобы попасть в бесплатную программу обучения, я дважды подавала заявку и ждала своей очереди месяца три. Пока, наконец, как-то по весне меня не пригласили на занятия первого этапа обучения. С отрывом от производства. Отныне путь от идеи до старт-апа предстояло пройти с помощью опытных инструкторов. Перспектива обнадеживала, поскольку своей идеи у меня еще не было. Оказалось, что в группе из двадцати человек будущих предпринимателей, которые весьма смутно представляли себе, чем бы хотели заниматься, было много. Еще больше было тех, кто судорожно метался от идеи к идее, каждый день рождая новые проекты. И лишь два человека твердо знали, чего хотят: собственное швейное производство мужских шарфов и мастерскую по ремонту одежды. Но тогда мне это казалось невероятно банальным. Весь курс предпринимательства был разбит на три этапа. В первом мы раскрывали свой внутренний потенциал. Общение, игры, логические задания, немного теории о взаимоотношениях внутри коллектива, лидерстве, планировании бизнеса и умении ставить цели. Собственно, это и было задачей первого этапа: сформулировать идею будущего бизнес-проекта. Никогда не была поклонницей американской системы активного обучения. Все эти тренинги личностного роста, виртуозного общения, управления продажами, наконец, просто искусства обольщения казались мне несусветной чушью. Лишней тратой времени и денег. Чему можно научиться, играя? Однако после двухнедельного вынужденного погружения в бесконечные психологические задания с удивлением обнаружила в себе ранее не раскрытые возможности. С легкостью решать логические задачи, брать ответ на вопрос практически «ниоткуда» (вот она, сила инсайта!), наконец, просто рождать новые оригинальные идеи. Новизна бизнес-идеи — то, что казалось нам самым привлекательным на первом этапе. Екатеринбург — город больших возможностей и еще бОльших иллюзий. Казалось бы, что нового можно придумать и запустить в огромном мегаполисе, который рождал конкуренцию самому невероятному проекту? Но все-таки «стартануть» хотелось с чего-то совершенно нового, малозатратного и при всем этом еще и окупаемого. Понятно, что конкуренция в малом бизнесе самая плотная, оттого и скрипели наши мозги усиленно. Вот какие бизнес-идеи в итоге родились в нашей группе: передвижная комната смеха (небольшой аттракцион-фургончик, который переезжает из района в район, наподобие популярных сегодня надувных детских аттракционов); собственное производство домашних заготовок (а что, очень перспективно: надо только иметь талантливую тещу и пару закаточных машинок); перепелиная ферма (говорят, с этими пернатыми можно наладить безотходное производство, поскольку в ход идет все — от тушек до помета); кислородный коктейль-бар (это направление только-только начинало появляться на рынке)… Ну и дальше в том же роде. На втором этапе обучения сформировавшаяся идея обретала форму бизнес-плана — с анализом рынка, планом продаж, маркетингового продвижения товара и оценкой рисков. На третьем рассчитывался бюджет проекта, определялась организационно-правовая форма малого бизнеса, налогообложение и происходила регистрация. Я тоже защитила свой бизнес-план. Идея его была настолько нова, что половина группы даже не поняла, о чем речь. Но нас учили никогда никого не критиковать и принимать любую идею бизнеса как в принципе возможную. Скрапбукинг — этот термин, может, и режет слух простого русского человека, но на Западе это хобби очень даже распространенное. Скрапбукинг — это ручной труд, изготовление фотоальбомов, куда вклеиваются всевозможные памятные предметы, фотографии и многое другое. Торговля товарами для скрапбукинга, а также любого другого ручного творчества — не такой уж редкий бизнес в США. Маленький магазинчик или лавочка, в которой свое вдохновение могли бы почерпнуть и профессиональный художник, и ребенок, занимающийся ручным творчеством на уроках труда, и домохозяйка. Плюсом была новизна проекта и отсутствие конкурентов. Минусом — трудности с сырьем (товары для скрапбукинга только-только начинали проникать на отечественный рынок). Впрочем, бизнес я так и не начала. Вовремя поняла, что это просто… не мое. Или идея была неудачна. Хотя время показало, что неудачных идей не бывает: буквально через год, прогуливаясь по одному из торгово-развлекательных центров, я совершенно случайно забрела… в магазинчик для ручного творчества. Где среди прочих товаров для декорирования своими руками был и отдел по скрапбукингу. Первый в Екатеринбурге. Ноосфера все-таки существует! И идеи действительно черпаются из какой-то «мыслящей» оболочки, причем несколькими людьми сразу. Не шагнула на тернистый путь предпринимательства не я одна. Треть слушателей курса для начинающих бизнесменов «отстегнулась» на первых двух этапах, не сумев определиться с прибыльной идеей и потеряв интерес к предстоящему энергозатратному проекту под названием «свое дело». Еще треть по каким-то причинам не дошла до налоговой и не зарегистрировала бизнес. В итоге остался с десяток тех, кто все-таки подал документы на регистрацию, заплатил госпошлину, получил свидетельство о госрегистрации, а дальше… Не так уж важно, выиграли они вожделенный грант на старт-ап или просто взяли кредит в банке. Результат определяется не деньгами, а силой желания и хорошо продуманной стратегией. И, право, когда я смотрю на это спустя несколько лет, все «ноу-хау» и оригинальные идеи, которые нас так усиленно учили «рождать» на тренингах, все эти совершенно новые проекты кажутся мне куда как менее перспективными, чем маленькая мастерская по ремонту одежды. В конце концов, бизнес должен приносить прибыль. А поскольку людьми в первую очередь движет удовлетворение лишь нескольких основных потребностей, то бизнес, лежащий в основе пирамиды А.Маслоу, так или иначе будет обречен на успех. Хотя это всего лишь моя точка зрения. Ольга Головнева, фото из сети Интернет Опубликовано на сайте 01 апреля 2012 Читайте также в рубрике Испытано на себе
Читайте также в номере № 13 от 28 марта 2012Все статьи в номере № 13 от 28 марта 2012Нет комментариев Написать |