Первая полосаО газете и сайтеРубрикиБизнесБлицБюджетВ прокуратуреВопрос психологуГорода-деревни-мегаполисыГородская дума: Суть событийДайте жалобную книгуДети войныЖильё моёЗаписки отчаянной мамочкиЗнай нашихИспытано на себеИстория с Еленой МавлихановойКолонка юристаКриминфоКрупным планомКультураМалоэтажное строительствоНепреклонные годыО быломОдин день из жизни…Письма-звонки-визитыПривет с большой землиПутешествияРодителиСаров: инструкция по применениюСлово депутатуСлово за словоСпортСпроси священникаТвори доброФемины и политикаФотоконкурсХорошо сказаноЧтивоШколаЭкономика с Дмитрием ФайковымЯзык помощиНомера...архив...26 ноября 2014 (48)03 декабря 2014 (49)10 декабря 2014 (50)Слово — читателюКнига отзывовПоследние обсуждения |  Все сложно№ 35 от 28 августа 2013 Жильё моё9 фактов и мнений о работе ТСЖ и управляющих компаний в Сарове Сегодня в Сарове зарегистрированы 27 товариществ собственников жилья, которые управляют 46 домами. Это лишь шесть процентов от числа жилых домов в городе. Разъяснительная работа департамента городского хозяйства с населением по созданию советов домов и товариществ собственников плоды принесла пока негустые. Активность и желание саровчан нести бремя ответственности за управление своим домом по-прежнему низкая. Почему? Факт 1. В первую очередь, по мнению председателей самих ТСЖ, отпугивает сложность задач. В ТСЖ договоры с поставщиками ресурсов и обслуживающими компаниями заключают сами собственники. И огромная нагрузка ложится на председателя. Он один, по сути, выполняет работу целого жэка: ведет экономический учет, работает с ревизионной комиссией, заключает договоры, предоставляет необходимую отчетность во все инстанции. Он — прораб, экономист и бухгалтер в одном лице. Поэтому и председатель ТСЖ, и члены правления должны быть юридически и экономически грамотными людьми, следить за изменением законодательной базы в сфере ЖКХ. Такая задача под силу не каждому — Больше всего в самостоятельном управлении мешает инертность самих жильцов, — рассказывает председатель ТСЖ «Сириус» Александр Захарычев. В управлении этого ТСЖ сейчас восемь домов в новом микрорайоне. — Надо быть готовым, что работать придется в основном председателю и членам правления. А остальных мало волнует, кто управляет их домом. Главное, что территория регулярно убирается и мусор вывозится. Факт 2. Постоянно меняющееся законодательство. — На мой взгляд, усложняют возможность создания ТСЖ новые поправки в законодательство, предписывающие, что ТСЖ теперь может быть создано только на один дом. Одним домом, конечно, управлять легче. Но найти активистов и инициативную группу сложнее, потому что жителей меньше, — комментирует Александр Захарычев. Вызывает немало вопросов и обязательная норма сбора средств на капитальный ремонт, вступающая со следующего года. — Не совсем понятно, как будет работать, этот механизм на практике: обязаны ли мы пользоваться услугами регионального оператора или можем иметь свой счет? Вопросов пока больше, чем ответов, — отмечает А.Захарычев. Факт 3. ТСЖ невыгодно создавать в домах старого жилого фонда. Как показывает практика нашего города, все товарищества созданы в новом районе. Если новые дома сдаются оснащенными приборами учета, то в старых жильцам придется устанавливать счетчики самостоятельно. Ведь устанавливать придется не только индивидуальные, но и общедомовые приборы учета. По оценкам специалистов узел коммерческого учета многоэтажному дому может обойтись в 120 тысяч рублей. Мнение Александр Захарычев: — На мой взгляд, многое зависит от администрации города. Ей просто не до ТСЖ. Когда создавались мы, от ДГХ не получили ни копейки. Понятно, что по закону и не должны. Но в виде какой-то адресной помощи, чтобы как-то инициировать жильцов, можно было бы и помочь, так ведь? Неплохо, если бы подобная муниципальная программа в городе действовала. Да, мы регулярно собираемся в ДГХ, обсуждаем общие проблемы, но, по сути, каждый варится в собственном соку. Факт 4. Многие полагают, что создание ТСЖ может удорожить содержание дома. В большинстве случаев это действительно так, ведь тарифы должны включать в себя и оплату работы председателя, бухгалтера и других специалистов, обслуживающих ТСЖ. — Это не обязательно так, — убежден А.Захарычев. — Все зависит от эффективности управления. Сейчас у меня в штатах бухгалтер, дворник, паспортист и четыре уборщицы подъездов. При этом тариф на содержание и ремонт жилья не больше, чем в том же Центре ЖКХ. Мы повышаем тариф лишь раз в год. Опыт управления показывает, какую сумму надо закладывать в смете, чтобы на все хватало и не возникали долги. Плюсы самостоятельного правления «Сириус» открыл на собственном опыте. В 2009 году, когда МКР-21 только начал застраиваться, ТСЖ отдали в доверительное управление Центру ЖКХ. — Через два года мы поняли, что такая ситуация нас не устраивает, — объясняет А.Захарычев. — У ТСЖ скопились долги, смысл которых мы не понимали, а система расходования средств управляющей компанией была крайне непрозрачна. Провели собрание собственников, создали инициативную группу и решили взять управление домом в свои руки. Центр ЖКХ остался обслуживающей организацией. Еще год подобного сотрудничества показал, что тарифы, которые с нас брали за содержание дома, явно не соответствовали выполняемым работам. С июня прошлого года ТСЖ «Сириус» отказался от услуг управляющей организации и полностью ведет самостоятельное управление домом. В итоге мы рассчитались с долгами перед поставщиками услуг и получили прозрачную схему расходования денежных средств, о которой правление отчитывается перед жильцами каждые полгода. Факт 5. …Дзержинск. В июле состоялся суд над председателем и главным бухгалтером ТСЖ: две женщины в течение 2011 года присваивали денежные средства товарищества под видом премии. За несколько месяцев благодаря корректировке ведомостей по зарплате им удалось обогатиться на 27 тысяч рублей. Подсудимых осудили по статье 160 УК РФ к двум с половиной годам условного срока. …Н.Новгород. 5 миллионов рублей украдено со счетов ТСЖ «Долина-М». Бывший председатель товарищества Ольга Лисова украденные со счетов деньги перевела на свой счет, после чего распределила между разными физическими лицами и компаниями. На данный момент счета ТСЖ закрыты, заблокированы лицевые счета жителей, они не получают квитанции на оплату ЖКХ, а также не оплачиваются услуги по содержанию микрорайона... …Мурманск. В июне осужден председатель ТСЖ «Южное» Валерий Хоруженко. За самоуправство ему назначен штраф в 50 тысяч рублей. Возглавляемое им ТСЖ собирало деньги с жильцов за тепло и тратило их на собственные нужды. Непосредственно поставщик — Мурманская ТЭЦ — недополучила 20 миллионов рублей. Этот список можно продолжить. Если покопаться в Интернете, можно найти с десяток еще более интересных фактов мошенничества с деньгами ТСЖ, происходящих в разных регионах. Мнение Александр Захарычев: — Теоретически жильцы от возможности мошенничества с их средствами, находящимися на счете ТСЖ, не защищены. Все зависит от порядочности и добросовестности председателя и членов правления. Руководитель управляющей компании или ТСЖ в любой момент может снять средства со счета и исчезнуть. Риски есть везде, но не думаю, что это главная причина, которая останавливает жителей от создания ТСЖ. Управляющие компании Саров не отличается также и разнообразием управляющих компаний. Сегодня на рынке представлены лишь пять игроков: МУП «Центр ЖКХ» (который на сегодняшний день обслуживает 89% всей жилой недвижимости), МУП «Городские общежития», коммунально-хозяйственная компания фонда «Доступное жилье» и управляющие компании ООО «Евросталь» и ООО «Гринлайт-НН». Причин тоже можно назвать несколько. Факт 1. Старый жилой фонд, который составляет бОльшую часть города, изношен и требует капремонта. Мало какая УК согласится его обслуживать. Потому что на капитальный ремонт придется брать деньги с жителей. Это очень проблематично в старых домах, где проживают в основном пенсионеры. Факт 2. Чтобы прийти на рынок ЖКХ, управляющая компания должна потратить большие средства. То есть сперва сильно вложиться, чтобы потом, возможно, что-то получить. Приплюсуйте сюда затраты на оплату высококлассных специалистов, которых обязана иметь в штате компания. Факт 3. Как считают сами специалисты этого рынка, сейчас в городе сложились такие тарифы на содержание и ремонт жилья, с которыми управляющая компания не может эффективно работать. Тарифы, установленные МУП «Центр ЖКХ», ниже и привлекательны для горожан. Это существенно снижает количество желающих выбирать другие управляющие компании, поэтому они на рынок и не приходят. Мнение — Если бы в свое время жэки не уничтожили, как это произошло у нас в свете недавней реформы МУП «Центр ЖКХ», а предоставили им самостоятельность, мы бы получили несколько новых дееспособных управляющих компаний с уже наработанным опытом, квалифицированными специалистами и собственными расчетными счетами. Вот тогда можно было бы говорить о конкуренции на рынке управляющих компаний. Мы бы лично были готовы работать с одним из бывших жэков, — замечает председатель ТСЖ «Сириус» Александр Захарычев. Факт 4. А вот в соседнем Нижнем Новгороде проблемы с монополизацией этого рынка как раз нет, сейчас здесь зарегистрировано 58 домоуправляющих компаний, и лишь три из них — муниципальные. Восемь компаний считаются крупными (управляют до 1000 домов). Хорошую конкуренцию мелким ДУКам сейчас составляют ТСЖ, нижегородцы в этом плане становятся активнее. Мнение Ольга Климина, директор Ассоциации ТСЖ Нижнего Новгорода: — Монополизм на рынке ЖКХ останется до тех пор, пока маленьким компаниям будет невыгодно управлять старым жилым фондом. Чтобы рынок появился, весь жилой фонд должен быть отремонтирован капитально, а для этого нужны средства государства, муниципалитетов, каких-то инвесторов. Государство для управляющих компаний должно создать такие условия, чтобы они боролись за старые ветхие дома. Пусть это будут налоговые послабления, субсидии, еще какие-то льготы. С другой стороны, бывают ситуации, что самому муниципалитету выгодна монополизация: с одним игроком договориться легче, чем со множеством мелких компаний. И мелкие компании не пускают на самые лакомые куски пирога — например, в большой новый микрорайон, где дома не требуют ремонта. Это борьба за рынок, за большие финансовые потоки. Я знаю случаи, когда даже ТСЖ было сложно выйти из-под управления гиганта-монополиста, жильцы проходили через серию судебных разбирательств. И чем больше и новее дом, тем яростнее были суды. Ольга Рукс Опубликовано на сайте 12 сентября 2013 Читайте также в рубрике Жильё моё
Читайте также в номере № 35 от 28 августа 2013
Нет комментариев Написать |